10月8日上午,物测院公司召开2021年前三季度工作总结暨第四季度工作部署会议。公司领导班子成员、二级分公司经理、机关全体共36人参加会议，会议由书记、执行董事、总经理于海峰主持。

会议首先由各二级分公司经理对2021年前三季度工作进行系统总结，并对第四季度的工作部署计划进行了汇报，汇报完成后由分管领导提出具体指导意见。

于海峰总经理对公司所属各二级分公司2021年度前三季度各项工作和经济指标完成情况给予了肯定，并就目前普遍存在的短板问题提出了新要求。

于海峰总经理分别从生产经营和第四季度重点工作部署两方面进行了会议总结。

生产经营方面：一、在生产经营过程中，要始终紧盯利润和现金流，控制成本提高全员劳动生产率，提标扩面、提质增效、提级扩能、提档扩速；二、在具体经营项目落实上要时刻把握合同和预付款，注意合同的严谨性，规避财务风险；三、在市场开拓领域方面要适当关注回流传统核心产业供应链；四、在生产经营全链条全生命周期过程中要正确处理好质量、安全、效益、效率、效能、效果的辩证统一关系；五、在总公司层面运作大项目的推进过程中，各所属二级分公司要服从大局，打破壁垒，无障碍分工协同合作；六、在安全生产经营中，各二级分公司要充分统筹传统安全和非传统安全，保障风险防控始终在路上。

第四季度重点工作部署方面：一、党建方面要继续按照党史学习教育实施方案全面推进相关的学习教育活动；二、公司十四五规划和二0三五年远景目标纲要即时修订落地实施；三、落实好本年度社会招聘工作，全力配合集团做好各专业技术职称评定工作；四、资质方面持续做好各项资质的升级延续工作；五、按照清欠管理制度，做好应收账款的回收；六、做好各项安全培训工作和各项安全证照的换证工作；七、完成沈北基地公司所属土工实验室建设工作；八、完成大宗设备、备品、重要档案资料向市内羽丰办公大厦基地和辽河基地的迁移；九、推进高分中心数据集成、备份和天空地井一体化软硬件建设工作；十、第四季度要以创新平台为依托，从多角度、多层次、多方面做好项目谋划和创新策源。

于海峰总经理鼓励大家要坚定信心，在完成年初签订经济指标的基础上，争取超额完成任务，大力弘扬主人翁精神，增强与企业同命运、共呼吸的全局意识，聚力稳增长，奋战一百天，为公司地勘经济发展做出应有贡献。