7月15日，辽宁省物测勘查院有限责任公司召开2019年上半年经济工作会议。班子成员、二级单位经理、机关各科室负责人共25人参加会议，会议由总经理于海峰主持。
班子成员根据各自分工分别从党建、党风廉政建设、安全生产、资质建设、资金管理、项目运作等方面做了上半年总结并对下半年工作进行了部署。
于海峰总经理首先对各二级单位上半年完成的工作情况给予肯定的同时对下半年工作进行了重点部署，并提出单位优化转型发展过程中的几个理念：1、生产二级单位之间要在谋大局中由单向单兵作战向横向协同联动方向发展，突破固步自封状态和小农意识的制约；2、专业领域要从以往的少数学科交叉向地物化遥多维度融合方向转进；3、地勘经济的发展方式要注重从生产经营型向经营管理型转变；4、超前布局运作各类项目，要从策划向谋划转变；5、资源利用方面要做到固守传统资源的基础上，充分利用好数据资源，抢抓数字文明新机遇；6、民生上要更加注重普惠基础上与个体经营业绩、劳动生产率和工作贡献值挂钩的增量绩效收入，谋求每位员工企业文化、职业道德和个人愿景之间的恒态平衡；7、以数字转型为抓手找到价值与秩序优化构建的新路径，谋求突破物化遥核心技术与产业融合融通，以技术预见推动科技创新战略转型。在集团和地质公司的正确领导下，在全公司员工的共同努力下完成好下半年工作，物测勘查院有限责任公司一定会成为经济发展、技术进步、生活富裕、队伍和谐的现代化企业。
