11月19日，物测院召开中层干部会议，公司领导班子、二级公司经理、机关各部门负责人参加了会议，会议由公司党委书记、总经理于海峰主持。

会议传达了《集团党委关于全面贯彻新时代党的组织路线的实施意见》、《关于强化党组织领导作用建立“三议一报告一执行”决策机制的实施（办法）》。于海峰总经理从党建、安全、业务拓展和经营管理方面提出了具体要求。

    一、党建工作要放在首位，在深入学习贯彻党的十九大精神，学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展的一系列重要指示批示精神特别是在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神、省委十二届十次全会精神的基础上开展《解放思想推动高质量发展大讨论》；结合省委第八巡视组对辽宁地矿集团党委巡视、反馈提出整改报告；对照上级党组织对应的党组织换届要求完成第一届党员大会的召开和新一届党组织委员会的选举；各党支部要多位一体展开工作常态化的学习，继续加强“两学一做”、“不忘初心牢记使命”、“贯行新时代辽宁精神”、“意识形态工作”、“强党建、兴国企为辽宁发展做贡献”、“贯彻新时代党的组织路线”专题学习。

    二、安全是核心要义，院内做好维稳工作，做到政治思想不乱，工作不断，使全体干部职工牢固树立企业自信是当下地勘政治安全的核心要义，强调和谐、稳定、幸福、满足，在经济发展的基础上，稳定民生，加强矛盾纠纷源头防范，有效预防群体事件。

    三、拓展业务，通过合作共赢，利益共享，与兄弟单位搭建利益共同体。从传统单找矿体系逐渐进入“山水林田湖草海”体系，抓住非煤矿山综合治理所带来的机遇。抓好本年度的收尾工作力争各项指标顺利；转变观念，解封思想，推动业务拓展和技术培训，以高质量发展大讨论为契机破除“等、靠、要”，破除思维惰性，强化危机忧患意识，弘扬亮剑精神。

    同时对公司物化探核心技术资源优势提出了期望，要擦亮金字招牌，在保持核心优势的基础上，将物化探产业做优做精，利用核心数据资源创造更多利益，争取能参与更多公益性地质项目。

    四、经营管理方面各部门要注重经营管理制度体系的建设安排。综合管理部侧重于战略规划，运营分析和预算调整，信息系统管理；人事部门侧重于薪酬体系、绩效考核、人力资源管理；财务资产部侧重于货币资金、采购业务、固定资产管理、无形资产、融资担保、预算编制；党群工作部侧重于企业文化、意识形态、党建工作；安全部门要制定完整的安全体系；审计部门侧重纪检监察和财务审计；地质科技部侧重于日常质量管理、技术标准、技术质量管理、项目管理和对外委托管理办法的制定、监督和实施，做好档案管理。

    会议最后，于海峰总经理鼓舞大家说：全体干部职工要做到人人有为、爱岗敬业、精益求精、创新争先、勇于担当、天道酬勤、品德为先、自我完善。在全公司干部职工的共同努力下，物测勘查院有限责任公司将努力成为勘探开发一体化的专业队伍，为经济发展、技术进步、生活富裕、队伍和谐的现代化企业，合力为地勘事业做出新的贡献。