6月4日，物测院召开中层干部扩大会议，院领导班子、二级单位负责人、机关各科室负责人参加了会议，会议由院公司党委书记、总经理于海峰主持。

会上，班子成员对分管领域2018年度上半年的工作分别进行了系统总结，对存在的问题提出了具体整改意见，制订了下半年的工作计划，并对相关工作进行了部署。于海峰总经理听取汇报后，对各班子成员上半年完成工作的总体情况给予了肯定，对2018年下半年的全院工作进行了统一部署，从党建、安全、业务拓展和经营管理方面提出了具体要求。

一、要加强党建工作，全面贯彻落实党的十九大精神，扎实开展“两学一做”学习教育和“不忘初心 、牢记使命”主题教育；安排集中学习《习近平关于国有企业改革发展和党建论述》，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习宣传贯彻党的十九大精神不断引向深入；推进党建工作与单位改革发展深度融合，将党的领导纳入治理环节，推进起草子公司章程，并将党建工作写进章程，按照集团、地质公司党委的指示要求，提前做好召开党员大会成立公司党委的准备工作，真正做到强党建、兴国企；加强宣传工作，将地勘文化落实到行动上。

二、安全是核心要义，要树立总体安全观，从地勘生产安全、政治安全、经济安全、涉密安全、文化安全、民生安全这六个方面分别做出了具体要求。地勘生产安全：建立安全检查责任制，记好安全日志，定期更新事故应急预案，安排应急演练，提高职工安全意识。对外委托出租设备要与承租单位签订安全生产责任协议。政治安全：院内做好维稳工作，做到政治思想不乱，工作不断，使全体干部职工牢固树立企业自信是当下地勘政治安全的核心要义。经济安全：发展经济，强院富民，充分发动群众，处理好改革发展和经济发展的关系，树立底线思维，预防经济风险，规避财务风险。涉密安全：物化探核心技术资料借阅，要完善层层审批签署制度，涉密电脑不允许插U盘。建立资质体系数据库，随时更新，地质科技部要保证网络密钥安全。文化安全：注重网络安全，从经验管理再到科学管理和文化管理到智能管理，齐心协力抵制对地勘单位不绝于耳的唱衰之声，人心思齐共同努力。积极发展健康向上的地勘文化。民生安全：强调和谐、稳定、幸福、满足，在经济发展的基础上，稳定民生。加强矛盾纠纷源头防范，有效预防群体事件。

三、2018年要作为项目年，拓展业务，重视4种思维。二次创业思维：按现代企业的制度谋求发展，战略转型，不断挖掘潜力，增强内生动力提高技术服务的能力，心态恢复到初次创业的水平。区块链＋思维：通过合作共赢，利益共享，与兄弟单位搭建利益共同体。系统思维：从传统单找矿体系逐渐进入“山水林田湖草海”体系。生长思维：鼓励二级单位化整为零，调动员工发散性的创业。立足省内，向省外、国外拓展。

同时对院物化探核心技术资源优势提出了期望，要擦亮金字招牌，在保持核心优势的基础上，将物化探产业做优做精，利用核心数据资源创造更多利益，争取能参与更多公益性地质项目。要依法依规治院，强调内控管理，加强能力建设，强化执行力，提高科技创新水平。

    会议最后，于海峰同志鼓舞大家说：要牢固树立企业自信和能力自信，齐心协力众志成城。充分整合现有资源开拓进取。在集团和地质公司的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，物测勘查院有限责任公司将努力成为经济发展、技术进步、生活富裕、队伍和谐的现代化企业，大家要合力为地勘事业做出新的贡献。